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现场管理培训爱上你的工作汇报人汇报时间2019年目录现场管理的精髓现场管理的要素现场管理的目标现场管理的三个层面管理循环PDCA解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的8个步骤在现场如何发现问题管理人员的七大能力现场是你 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现的舞台你管理水平怎样就看你的现场现场ldquo现rdquo就是现在现时的意思强调的是时间性ldquo场rdquo就是场所地点的意思强调的是区域性PARTONE现场管理的精髓现场管理的精髓責任到人人人都管事事事有人管哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃其衛生清潔也有指定的員工負責此处输入您需要的文本此部分 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PARTTWO现场管理的要素现场管理的要素5M1EMethod法Measurement测Man人Environment环Machine机Material料此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作

为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PARTTHREE现场管理的目标现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场没有品质就没有明天合理的成本也是产品具有竞争力的有力保障效率是部门绩效的量尺工作改善的标竿坚强有力的团队高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源客户就是上帝而且是不懂得宽恕的上帝工作是为了生活好安全是为了活到老现场管理的目标避免失误的5原则品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响现场品质控制水平判断基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品作业员检验4级水准没有检查无法控制不良现场管理的目标降低

成本最佳方法就是剔除过度的资源耗用成本改进质量工作过程的质量提高生产力以降低成本不断地改善降低库存流动资金储藏搬运质量隐患缩短生产线减少停机时间减少空间现场管理的目标此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体管理者的主要工作之一交期 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全工作方法可否改善现场管理的目标效率安全士气此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PARTFOUR现场管理的三个层面现场管理的三个层面事前管理预防可能发生的问题关键计划FMEA预防事中管理通过监督控制防止问题发生关键广角镜4M1E事后管理问题发生

后实施处理关键快准预防措施报告此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PARTFIVE管理循环PDCA管理循环PDCA此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PDCA循环法戴明环PDCAPPlanmdashmdash计划阶段DDomdashmdash执行阶段CCheckmdashmdash检查阶段AActionmdashmdash处理阶段PDCA循环的细化P确定目标现状分析确定计划结果评定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 D实施计划实施准备实施组织异常处理C比较积累信息A分析反馈确定下一循环起点PDCA循环的工作步骤和内容阶段步骤主要方法和内容P1分析现状找出问题调查表分层法排列图2找出产生问题的原因或影响因素因果图3找出原因中的主要原因排列图相关图等4针对主要原因制定解决问题的方案预

期达到的目的What在哪里执行措施Where由谁来执行Who何时开始和完成When如何执行HowD5按制定的计划认真执行C6检查措施执行的效果直方图控制图A7巩固提高总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题PARTSIX解决问题的8个步骤解决问题的8个步骤从问题中选择课题决定改善活动的目标制定行动计划现状调查和分析研究和提出对策对策实施效果确认制定预防措施PDCAPARTSEVEN在现场如何发现问题在现场如何发现问题此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体问题方法人Man是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有相应的技能是否有经验人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好机器Machine是否能符合生产能力是否具备充分制造能力有无确实的点检与维护是否发生故障停止是否有精度不足的现象是否会发生异常

整理整顿是否做好配置是否适当数量是否有过多或不足现象材料Material数量有无短少等级有无差异供应商有无不符有无混入异常材料在库数量是否正确有无浪费现象处理情形是否良好配置情形是否良好质量水平是否良好方法Method工作标准内容是否良好工作标准是否有修改这种方法是否在安全原则下可做这种方法是否是可制成好产品的方法这种方法是否能提高效率工作顺序是否适当争取相互协调是否良好温度湿度是否适当前后工序的连接否良好环境Environment1生产车间的温度湿度是否适当照明通风设备是否适当6S活动是否执行23此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体此处输入您需要的文本此部分内容作为文字排版占位显示建议使用主题字体PARTEIGHT管理人员的七大能力管理人员的七大能力异常处理复原的能力异常发现问题的能力原因分析的能力改善实施的能力条件改善的能力条件设定的能力条件维持的能力感谢观看THANKYOU汇报人汇报时间2019年