项目管理培训ppt

项目管理主讲人第一PPTLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntecteturIBAOTUPowerpointKeynoteContents01020304企业项目汇总分析 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总01企业项目汇总分析Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntectetur企业项目汇总分析项目是人们通过努力运用新的方法将人力的材料的和财务的资源组织起来在给定的费用和时间约束规范内完成一项独立的一次性的工作任务临时性唯一性导向性企业项目汇总分析01020304地产项目地产项目是传统项目项目的来源主要与土地和建筑有关环保项目环保项目与大自然有关并且环保项目盈利困难科研项目科研项目一般与高科技有关在此项目下需要高科技金融项目金融项目与企业融资有关多与财务有关企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动的知识技能工具和技术的运用以达到项目需

求按项目管理将很多连续性的操作当作项目以便用项目管理的方法来管理集成的努力和活动如果某一活动失败这一部分通常会影响其他项目目标之间取得平衡一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功的项目管理需要主动地管理这些交互的活动以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动计划实施控制收尾等过程完成企业项目汇总分析记录效益管理知识项目管理专业人员PMIProjectManagementProfessional项目管理专业人员始于八十年代初由PMI组织认证有10万会员5万名通过PMP认证核心价值企业项目汇总分析管理启动管理启动占比高达80好的项目管理得有好的开始计划启动计划启动占30良好的计划能决定项目管理的方向控制启动控制启动占50计划的合理控制有利于每项计划的实施实施启动实施启动占35实施是所有计划的必要环节没有实施不可收尾启动收尾启动占65收尾是计划的必要环节也是所有管理的末端02项目管理剖析总结Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntectetur项目管理剖析

总结123对项目进行前期调查收集整理相关资料制定初步的项目可行性研究 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 为决策层提供建议对项目进行分析和需求策划对项目的组成部分或模块进行完整系统设计制定项目目标及项目计划项目进度表项目进程控制配合上级管理层对项目进行良好的控制跟踪和分析成本项目管理剖析总结通过控制风险来管理项目为每个项目创建并维护风险统计表跟踪根源性的风险而不只是最后那讨厌的结果估每种风险具体化的概率和可能造成的开销合理风控早期色谱风险控制高层把控项目管理剖析总结设置机构设置项目管理的专门机构对项目进行专门管理规模因素项目的规模庞大工作复杂时间紧迫项目的不确定因素技术革新有很多新技术新情况和新问题需要不断研究解决配合公关项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合协同攻关管理矩阵设置矩阵结构的组织形式对项目进行综合管理项目组织设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目专职管理设置项目专职管理人员对项目进行专职管理项目管理剖析总结培养目标项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识又具有管理学和经济学知识及能力具备从事项目决策项目实施全过程管理的基本能力项目管理剖析总结01020304普遍性项目作为一

种独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素03培训主要内容流程Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntectetur培训主要内容流程培训项目管理在培训体系中的位置个人以为培训体系由策略层运作层项目层教学层四个层面构成训项目管理与培训管理的关系培训项目管理是培训管理工作的一部分培训主要内容流程项目类别72提升培训入职培训岗前培训23按照学员对象分新员工培训市场经理按照培训内容分网络基础培训行业发展动态培训促销技巧培训讲师技能PTT培训岗前培训全国促销前期准备按照组织者分总部组织区域组织子公司组织轮岗培训集中培训OJT培训脱产培训等培训主要内容流程流程介绍培训需求培训计划培训实施培训评估个人以为应该是项目计划项目实施项目督导项目评估其中项目计划中包含培训需求调

查活动项目计划应该属于期望阶段项目实施属于体验阶段项目督导属于内化质量控制项目评估应该是内化阶段或成就阶段培训主要内容流程项目实施属于体验阶段资源讲师课程地点费用准备确保雇员做好受训准备项目督导资源使用控制教学质量保证等一般是通过既定的制度办法应该是内化阶段或成就阶段包括跟踪计划实施与评价项目效果评估反应评估学习成果行为改进业务结果POI培训项目改进等一般来讲被评估对象包括学员讲师组织者学员评估可以是讲师直接领导同事担当在反应评估学习成果行为改进业务结果这四个层面进行评估04企业项目管理汇总Loremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntectetur企业项目管理汇总项目计划属于体验阶段资源讲师课程地点费用准备确保雇员做好受训准备营造积极的学习环境等关键的仍然是教学实施等此阶段以《培训通知书》的下发为开始到《培训项目总结》撰写前为结束需求分析培训项目管理中最重要的是培训项目计划的管理确定主题培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立评估标准即学员需要什么我们将做到哪一

步等问题必须得到企业项目管理汇总甚至要培训经理培训总监来进行组织像《新员工入职培训》等常规培训项目管理中最重要的是培训项目计划的管理即学员需要什么其中关键是培训需求调查与研究培训调查与研究必须建立面向对象的课程属于体验阶段资源讲师课程地点费用准备确保雇员做好受训准备造积极的学习环境等关键的仍然是教学实施等此阶段以《培训通知书》的下发为开始一般可由培训主管把握由培训助理主要担负即可但复杂的大型的项目如高层特定010203040506企业项目管理汇总项目评估项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念战略思维的主动意识改变管理习惯降低随意性和不确定性大幅度提高工作效率体系流程和方法的教育培训活动通过系统的培训使广大培训对象具备系统思维项目管理指把各种系统方法和人员结合在一起在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目的各项工作谢谢大家主讲人第一PPTLoremipsumdolorsitametconsecteturadipiscingelitseddoeiusmodtemporincididuntecteturIBAOTUPowerpointKeynote