行政助理年工作规划书

<h1>行政助理年工作规划书</h1><p>一、人力资源<br />（一）建立人力资源规划工作机制。<br />1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。<br />2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）<br />（二）招聘与配置<br />1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。<br />2、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。<br />3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳人才网、job88等）的人才信息。<br />4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 及相关 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 单。<br />5、协助各部门实施招聘。<br />6、建立招聘档案。<br />（三）培训<br />1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》、流程及相关表单。<br />2、巩固已初步建立的员工培训机制。<br />3、制作一份新进员工培训教材。<br />4、建立培训档案。<br />5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。<br />（四）绩效考

核<br />1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。<br />2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。<br />3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。<br />（五）劳动关系管理<br />1、退休<br />（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。<br />（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。<br />2、辞职<br />（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。<br />（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。<br />（3）具体执行工作。<br />二、行政事务。<br />（一）车辆管理<br />协助主任开展相关工作。<br />（二）公章管理<br />1、协助主任做好相关审核工作。<br />2、制作公章管理登记薄。<br />（三）会议安排<br />协助主任安排会议议程及相关准备工作。<br />（四）公司大型活动的组织策划。<br />协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。<br />（五）公司邮箱管理。<br />三点原则<br />1、按时收取邮件；<br />2、妥当处理邮件；<br /> </p>