项目管理委托合同文本

项目管理委托 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文本第一部分合同 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 委托人受托人委托人系工程的业主受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规遵循平等自愿公平和诚实信用的原则就工程的委托管理事项经友好协商达成如下一致意见并订立本合同以资共同遵守1工程概况工程名称地点工程建设规模投资规模目前工程形象进度工程概况的具体 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写二委托工作范围和内容委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定2项目管理费项目管理费总额大写小写该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定四组成本合同的文件1．本合同协议书2．本合同通用条款及其附件3．本合同专用条款及其附件4．本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件5．双方在履行合同过程形成的会议纪要来往函件等书面文件五本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同六受托人向委托人承诺根据委托人的委托全面履行本合同约定的义务全面实现本合同确定的管理目标维护委托人合法权益七委托人向受托人承诺全面履行本合同约定的义务及时向受托人支付本合同确定的项目管理费八本合同自双方签字盖章之日起生效至双方履行完合同约定的义务之日终止九合同订立合同订立时间年月日合同订立地点委托人盖章受托人盖章法定代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人签字法定代表人签字委托代理人签字委托代理人签字单位地址单位地址邮政编码邮政编码联系电话联系电话传真传真电子信箱电子信箱开户银行开户银行第二部分合同通用条件第一章词语定义适用范围和法律第一条下列名词和用语除上下文另有规定外有如下含义1工程是指委托人委托受托人进行管理的工程2委托人是指承担直接投资责任的一方及其合法继承人3受托人是指承担项目管理责任的一方及其合法继承人4项目管理部是指受托人组建的承担项目管理任务的机构5项目管理部经理是指经委托人同意受托人的法定代表人任命并根据受托人授权范围期限和内容代表受托人履行项目管理合同并具备相应管理资质和能力的人员6项目管理费是指委托人和受托人在合同中约定的受托人按照约定应收取的管理报酬总额包括受托人员工的工资职工福利费交通费办公费办公设备折旧费邮电通信费物料消耗摊销交际应酬受托人聘请顾问的顾问费其他办公费用及受托人应付税费7工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主或其他合法主体委托按合同约定代表业主或其他合法主体对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务8工程项目管理的正常工作是指双方在专用条款中约定的委托人委托的项目管理工作范围内的工作9工程项目管理的附加工作是指①委托人委托项目管理范围以外通过双方书面协议另外增加的工作内容或／和②由于非受托人原因使项目管理工作受到阻碍或延误因增加工作量或持续时间而增加的工作10工程项目管理的额外工作是指正常工作和附加工作以外但为了实现项目管理目标受托人必须完成的工作或因非受托人原因而暂停或终止项目管理业务产生的善后工作及恢复项目管理业务的工作11不可抗力指因不可避免不可预见不可克服的客观原因对工程造成损害的因素诸如战争严重的火灾洪水台风地震政府行为等12书面形式指合同书信件和数据电文包括电传电报传真电子邮件等可以有形地表现所载内容的形式13日是指任何一天零时至第二天零时的时间段14月是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段第二条本合同适用中国法律行政法规以及专用条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规地方规章第三条本合同文件使用中文汉语语言文字书写解释和说明如专用条款中约定使用两种以上含两种语言文字时汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字第四条合

同文件的解释沟通1．当合同文件内容出现含糊不清或不相一致时应以最有利于推动本工程进展为原则双方按如下顺序解释l本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件2本合同协议书3本合同专用条款及其附件4本合同通用条款及其附件5双方在履行合同过程中形成的会议纪要来往函件等书面文件2．本合同项下发出的文件通知要求或其他通信在下述情况下应被视为已经有效送达1若由专人递交在递交时即为送达2若用书信发出收件人在挂号回执或签收凭证上签字即为送达3若用传真或电传发出则在有效发送时即为送达第二章委托管理工作范围和内容第五条委托管理工作范围包括如下部分或全部范围具体管理范围由双方在合同专用条款中约定项目的范围管理进度管理质量管理合同管理采购管理成本管理环境管理职业健康安全管理资源管理信息管理风险管理沟通管理及收尾管理等第六条委托管理工作内容包括工程建设过程中的若干阶段或全过程中的项目管理工作具体包括如下部分或全部内容详细的管理内容由双方在合同专用条款中约定1协助委托人进行项目前期策划经济分析专项评估与投资确定2协助委托人办理土地征收规划许可等有关手续3协助委托人提出工程设计要求组织评审工程设计方案组织工程勘察设计招标签订勘察设计合同并监督实施组织设计单位进行工程设计优化技术经济方案比选并进行投资控制4协助委托人组织工程监理施工设备材料采购招标5协助委托人与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料设备构配件供应等企业签订合同并监督实施6协助委托人提出工程实施用款计划进行工程竣工结算和工程决算处理工程索赔组织竣工验收向委托人移交竣工档案资料7生产试运行及工程保修期管理组织项目后评估8合同约定的其他工作第三章各方一般权利第七条受托人的权利1．委托人根据以上第五条第六条规定的项目管理工作范围和工作内容的约定将以下权利授予受托人具体授权内容由双方在专用条款中约定1选择工程设计单位监理单位及施工总承包单位的建议权2选择工程专业分包单位及其他分包单位的建议权3就工程建设有关事项包括项目功能设置工程规模设计标准规划设计生产工艺设计和使用功能等方面存在的问题和要求向委托人提出专业处理意见的建议权4根据经济安全和优化的原则充分发挥受托人的技术与管理优势就工程设计中的技术问题向委托人提出建议并呈交书面报告5按照确保项目功能完善确保质量确保工期和降低成本的原则对工程建设的施工组织设计技术方案和施工技术措施提出审查意见和建议向委托人提出书面报告并及时通知承建商6对工程建设有关的参建单位组织协调的主持权重要协调事项应当事先向委托人报告7受托人发布开工令停工令和复工令应当事先向委托人报告如在紧急情况下未能事先报告时则应在24h内向委托人做出书面报告8工程使用的材料设备和施工质量的检验权和确认权对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备有权通知承建商停止使用或更换对在各道工序分部及分项工程中不符合国家现行规范和质量标准的施工工艺不合格的部品部件不安全的施工作业措施等有权通知承建商停工整改直至返工承建商取得项目管理部的复工令后方可开工9项目推进与工程施工进度的检查监督权以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权1O在工程承包合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及结算工程款的复核确认权11在项目管理过程中如发现项目其他参建方包括咨询单位设计单位及承建商工作不力项目管理机构有权提出调换人员的建议2．有权对任何涉及第三方合同规定的条款提出变更建议3．在委托工程项目管理范围内委托人或第三方对对方的任何意见和要求包括变更与索赔要求均必须首先向项目管理机构提出由项目管理机构研究处置意见再由双方协商确定当委托人和第三方发生争议时项目管理机构应根据自己的职能以独立的身份判断最大限度地维护委托人的利益当争议双方的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机构法院进行调解

仲裁或诉讼时受托人应当提供事实材料4如具备相应资质受托人有权参加由委托人组织的监理招标如中标则可承担该项目的监理工作对于项目实施过程中需进行的可行性研究报告编制招标代理等咨询业务如受托人具有相应资质则受托人可负责完成该咨询业务并有权取得相应报酬具体事宜由双方在实施时在咨询合同中另行约定5．由于非受托人原因使管理工作受到阻碍或延误以致发生了附加工作或延长了持续时间则受托人应当将此情况与可能产生的影响及时通知委托人本工程的工期相应延长受托人有权得到附加工作的报酬6．受托人享有的其他权利由双方在合同专用条款中约定第八条委托人的权利包括如下内容1．委托人有权选定工程设计单位监理单位及施工总承包单位并与之签订相应的合同2．委托人有权对工程规模设计标准规划设计生产工艺设计和涉及使用功能的要求的认定批准权以及根据本合同约定对工程设计变更的审批权3．委托人有权根据附件2的规定对工程建设过程中的重大事项重要事项及一般事项进行审批4．委托人有权要求受托人更换不称职的项目管理人员受托人调换项目管理部经理必须事先征得委托人的同意5．委托人有权要求受托人提交项目管理工作月度报告及项目管理业务范围内的专项报告6．委托人享有的其他权利详见合同专用条款第四章各方一般义务和责任第九条受托人的义务和责任1．受托人应尽职尽责地按照本合同约定的时间标准和其他要求提供项目管理服务在履行本合同约定的义务时受托人要认真贯彻国家有关法律法规标准和政策为保护委托人的合法权益应用合理的技能谨慎而勤奋地工作2．根据委托人与第三方签订的合同的授权或要求行使权力或履行职责时受托人应221根据合同进行工作222在委托人和第三方之间提供证明行使决定权或处理权时作为独立的专业人员依据自己的专业技能和判断公正地进行工作并最大限度保证委托人在投资进度质量等方面的利益及诉求223在变更任何第三方的义务时对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更须事先得到委托人的书面同意确认或批准3．受托人进行本合同下的项目管理工作须向委托人报告就特定的事项应获得委托人事先书面确认同意核定或批准4．受托人使用的由委托人提供的设施和物品属于委托人的财产在项目管理工作完成或终止时应将其设施和剩余的库存清单提交委托人并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品5．在本合同期内或合同终止后24个月内未征得有关方同意不得泄露与本工程本合同业务活动有关的保密信息6．受托人应杜绝在材料和设备采购等业务中及与工程设计工程承包相关的工作中索要回扣等类似现象的发生7．受托人的其他义务和责任详见专用条款第十条委托人的义务和责任1委托人应按本合同约定的时间金额和方式向受托人支付项目管理费否则应按本合同约定承担相应的违约责任2．委托人应当配合项目管理机构进行工程建设的所有外部关系的协调包括向政府质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等为项目管理工作提供外部条件3．委托人应当在专用条款约定的时间内免费向项目管理机构提供与工程有关的为受托人所需要的工程资料否则委托人应按本合同约定承担违约责任委托人免费向受托人提供设施及其他现场办公条件的内容和时间详见合同专用条款4．委托人应当在专用条款约定的时间内就附件2中规定的应由委托人做出决定的一切事宜做出书面决定否则委托人应按本合同约定承担违约责任5．委托人应授权一名熟悉本工程情况能及时做出决定的履约代表并在更换该代表时提前以书面形式通知受托人6．委托人应将授予受托人的项目管理权利及时书面通知相关第三方并向受托人出具合法有效的授权委托书7．委托人的其他义务和责任详见专用条款第五章项目管理费及其支付第十一条项目管理的正常工作附加工作和额外工作的酬金按照合同专用条件约定的方法计取并按专用条款约定的时间和数额支付第十二条项目管理费包括受托人员工的工资职工福利费交通费办公费办公设备折旧费邮电通信费物料消

耗摊销交际应酬受托人聘请顾问的顾问费其他办公费用及受托人应付税费项目管理费不包括如下费用1．委托人机构运作所需费用2．项目工程保险费3．项目发生的印花税4．为项目运营所发生的广告宣传中介等费用5．工程设计勘测试验专业评估专项咨询的费用6．审计费7．向政府及市政部门缴纳的各项税费手续费保证及其他相关费用等8．为解决项目重大问题所发生的特殊费用经报委托人批准后进入项目开支9．项目管理中为本工程聘请的专业律师会计师公证处进行的有关咨询工作和服务的费用10．监理费11．本项目土地费用12．建安工程与市政工程施工费用13．招标投标代理服务费14．本合同中约定的应由委托人支付的费用15．法律法规规定的其他应由委托人支付的费用第十三条支付项目管理费所采用的货币币种汇率由专用条款约定第六章项目管理目标第十四条受托人应按照委托人批准的项目管理方案履行项目管理义务达到该方案承诺的各项目标要求尤其应按照该方案承诺的投资进度质量安全和环境目标控制的方法和手段以及本合同约定的其他方法和手段进行项目管理实现目标控制项目管理的质量目标工期目标投资控制目标以及安全管理等目标由双方在合同专用条款中约定第7章双方代表项目管理部及项目运作方式第十五条双方代表和职员双方根据本合同互相派遣的工作人员应能够胜任本职工作第十六条委托人应指派一名负责人代表其履行本合同约定的义务代表委托人接受受托人的报告答复受托人的请示处理项目管理过程中应由委托人处理的日常事务委托人对该代表的职务行为承担相应的责任该代表的姓名及其他基本情况在专用条款中明确第十七条受托人应成立专门的项目管理部承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任受托人应保证项目管理部的设置科学合理并满足本工程项目管理的需要项目管理部的组织架构及人员情况详见附件第十八条项目管理部经理作为受托人派住本工程进行项目管理的履约代表其职务行为均代表受托人并由受托人承担相应责任除非有合理的理由并经委托人同意项目管理部经理不得更换项目管理部经理的姓名及其他基本情况在专用条款中明确第十九条项目运作方式1．会议制度和报告制度受托人在受托开展项目管理工作中应遵循公开交流信任的工作原则为保证该原则的有效落实受托人应坚持定期的月／周例会和非定期的专题会议制度有关专题会议的纪要及月／周工作计划由受托人在会后第二个工作日整理完成并交委托人存阅委托人对工作计划或会议纪要有权质询受托人有责任进行答复受托人于每月7日向委托人提交上个月度的项目月报由委托人审阅2．各类合同的签署及款项的支付21在委托人委托受托人管理的工作范围内凡属该项目对外签署的合同以及对合同的修改补充均由委托人与有关方直接签署受托人负责的只是合同的起草合同签署后的执行以及合同的管理工作22该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项委托人委托受托人按时编制详尽的款项支付凭证报经委托人批准由委托人按计划直接支付给有关单位其他需说明的项目运作方式内容详见专用条款第八章违约责任及不可抗力第二十条一般规定1．任何一方向另一方支付的赔偿仅限于因违约所造成的可以合理预见的损失或损害数额2．双方必须在本协议书专用条件中约定的时间内正式提出索赔否则视为放弃该项索赔第二十一条委托人的违约责任1如果委托人在规定的支付期限内未付项目管理费的自规定支付之日起应当向受托人补偿应支付金额的利息利息额按中国人民银行颁布的同期贷款利率计算2．如委托人未按照本合同约定对受托人提请答复和批准的事宜及时给予答复和批准造成工期延误的则本工程的工期相应顺延受托人因此遭受的损失委托人应承担赔偿责任3．项目的项目管理规划合同网络图投资总控制计划进度总控制计划等文件经委托人批准后委托人对已批准事项进行变更的委托人应书面告知受托人经受托人确认后执行4．委托人应承担的其他违约责任详见专用条款第二十二条受托人的违约责任1．因受托人原因

致使项目建设进度延误并致使项目管理进度目标不能实现受托人按专用条款的约定支付相应的违约金但进度违约金以不超过项目管理费的5为限如因委托人原因或不可抗力造成项目建设进度延期超过两个月以上时委托人将视情况给予受托人不低于管理成本的补偿2．如因受托人原因致使项目成本目标不能实现受托人应按专用条款有关约定承担违约责任但受托人的赔偿额以项目管理费总额为限或以专用条款约定的额度为限3．如因受托人原因致使本工程质量目标不能实现的受托人应承担全部项目管理责任和相应经济赔偿责任或按专用条款约定承担赔偿责任4．如因受托人原因致使项目管理安全目标不能实现受托人应承担全部的项目管理责任和相应经济赔偿责任或按专用条款约定承担赔偿责任5．在项目管理过程中如果由于项目管理工程师在设计施工材料和设备供应等方面职务行为导致侵犯了委托人或第三方的权益造成委托人的经济损失受托人应当向委托人进行赔偿6．受托人应承担的其他赔偿责任详见专用条款第二十三条不可抗力1．签约双方任何一方由于不可抗力事件的影响而不能执行合同时履行合同的期限予以延长其延长的期限应当相当于事件所影响的时间由于不可抗力导致本合同无法全部或部分执行时双方互不承担违约责任2．受影响的一方应在不可抗力事件发生后尽快用书面形式通知对方并于不可抗力事件发生后14天含14内将有关当局出具的证明文件用特快专递或挂号信寄给对方审阅确认一旦不可抗力事件的影响持续120天含120以上双方应通过友好协商在合理时间内达成进一步履行合同的协议3．因不可抗力因素导致管理期限的延长在3个月以内的受托人提供免费的管理服务延长超过3个月不含3个月以上双方另行协商延期部分的管理费第九章奖励第二十四条委托人将根据受托人的绩效考核其工作考核办法详见附件第二十五条如项目的实际成本比本合同确定的成本目标明显节省委托人应按本合同专条款约定向受托人支付奖励金额第二十六条如项目的实际竣工日期比本合同确定的进度目标有明显提前委托人应按本合同专用条款约定向受托人支付奖励金额第10章争议的解决第二十七条双方在履行合同过程中如发生争议应友好协商解决解决争议的方式如下两种第一种解决方式根据诉讼法仲裁法有关规定向约定的仲裁委员会申请仲裁第二种解决方式根据诉讼法有关规定向约定的法院或有管辖权的人民法院起诉第二十八条双方应在专用条款中约定解决争议的具体方式第十一章保密第二十九条双方在履行合同的整个过程中不得违反政府相关部门为本项目制定的保密规定和要求第三十条双方应维护对方通过口头书面电子邮件和／或其他方式提供给自己的保密信息的保密性同意不经对方允许不将本协议项下的保密信息披露给第三人并采取必要和适当的预防措施来维护保密信息的保密性第十二章合同的变更暂停及终止第三十一条在本合同签订后实际情况发生变化使得受托人不能全部或部分执行合同时受托人应当立即通知委托人双方应及时形成书面的变更协议当恢复执行时应当增加不超过42天的时间作为合同恢复执行的过渡期并按双方约定的数量支付管理报酬第三十二条当事人一方要求变更或解除合同时应当在42天前通知对方因解除合同另一方遭受损失的除依法可以免除责任的外应由责任方负责赔偿变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式协议未达成之前原合同仍然有效第三十三条受托人在应当获得管理报酬之日起30天内仍未得到支付而委托人又未对受托人提出任何合理的书面解释时或根据本合同已暂停执行管理业务时限超过6个月的受托人可向委托人发出终止合同的通知发出通知后14天内仍未得到委托人答复可进一步发出终止合同的通知如果第二份通知发出后42天内仍未得到委托人答复本合同自行终止这种情况下受托人可书面通知委托人进行工作交接撤出工程现场的项目管理人员同时有权通过合法途径要求委托人支付拖欠的管理费和赔偿金第三十四条受托人由于非自己的原因而暂停或终止执行管理业务其善后工作以及恢复

执行管理业务的工作应当视为额外工作有权得到额外的报酬第三十五条当委托人认为受托人无正当理由而又未履行本合同约定义务时可向受托人发出指明其未履行义务的通知若委托人发出通知后21天内没有收到答复可在第一个通知发出后35天内发出终止合同的通知合同即行终止受托人承担相应违约责任赔偿委托人因此遭受的损失第三十六条合同协议的终止并不影响各方应有的权利和应当承担的责任第十三章其他第三十七条对于本合同未尽事宜双方可另行签订补充协议第三十八条如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期双方应进一步约定相应延长的合同期第三十九条未经对方的书面同意无论委托人或受托人均不得转让本合同约定的权利和义务第四十条除委托人书面同意外受托人及职员不应接受项目管理合同约定以外的与项目管理工程项目有关的报酬第四十一条受托人不得参与可能与本合同规定的委托人的利益相冲突的任何活动第三部分合同专用条款第一章词语定义适用范围和法律第一条双方约定的适用本合同的部门规章工程所在地的地方法规规章第二条使用的语言文字第二章委托管理工作范围和内容第三条双方约定的具体管理范围第四条项目管理的详细内容第三章各方一般权利第五条受托人的权利1．委托人对受托人授权的具体内容2．受托人享有的其他权利第六条委托人的权利1．委托人享有的其他权利第4章各方一般义务和责任第七条受托人的义务和责任1受托人的其他义务和责任第8条委托人的义务和责任1委托人免费向项目管理机构提供与工程有关的为受托人所需要的工程资料的时间2委托人免费向受托人提供设施及其他现场办公条件的内容和时间3委托人就附件2中规定的事宜做出书面决定的时间委托人应在日内对重大事项作出决定委托人应在日内对重要事项作出决定委托人应在日内对一般事项作出决定4委托人授权的履约代表姓名及职务为5．委托人的其他义务和责任第5章项目管理费及其支付第九条项目管理正常工作的报酬按照以下要求进行支付项目管理的附加工作的报酬按以下要求收取和支付附加工作报酬的计取方法附加工作报酬的支付时间项目管理的额外工作的报酬按以下要求收取和支付额外工作报酬的计取方法额外工作报酬的支付时间第10条支付项目管理费所采用的货币币种汇率第6章项目管理目标第十一条项目管理的质量目标工期目标投资控制目标以及安全管理等目标为质量目标工期目标投资控制目标安全管理目标第7章双方代表项目管理部及项目运作方式第十二条委托人指派代表的姓名职务身份证号码第十三条受托人指派的项目管理部经理的姓名职务身份证号码第十四条项目运作方式其他需要说明的项目运作方式内容第8章违约责任及不可抗力第十五条一般规定任何一方向对方提出索赔的时间第十六条委托人的违约责任委托人应承担的其他违约责任第十六条受托人的违约责任受托人应承担的其他违约责任第九章奖励第十七条如项目的实际成本比本合同确定的成本目标明显节省委托人向受托人支付奖励金额第十八条如项目的实际竣工日期比本合同确定的进度目标有明显提前委托人向受托人支付奖励金额第十章争议的解决方式第十九条双方约定的争议解决方式附件1项目管理部的组织架构及人员情况附件2工程管理决策的基本工作流程附件2工程管理决策的基本工作流程一重大事项的决策1重大事项的定义对项目的建设标准使用功能建设成本建设进度工程质量等产生重大影响的事项定义为重大事项重大事项包括2．重大事项审批流程二重要事项决策1．重要事项的定义对项目的建设标准使用功能建设成本建设进度工程质量等产生重要影响的事项定为重要事项重要事项包括2．重要事项审批流程三一般事项1．一般事项的定义除重大事项重要事项以外有关本工程项目建设管理工作的日常工作事项定义为一般事项2对于项目管理的一般事项在符合已批准的重大事项重要事项原则的基础上由项管理部负责组织协调处理3项目管理部对一般事项的工作成果应以项目管理月报或专题报告的形式向委托人报告