6S管理培训内容

6S管理培训内容7s现场管理内容起源于日本6s即日文的整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY这六个单词指的是在生产现场对人员机器材料方法环境实施有效管理的活动又被称为六常法则或六常法7s起源于日本通过规范现场现物营造一目了然的工作环境培养员工良好的工作习惯是日式企业独特的一种管理方法其最终目的是提升人的品质1除马虎之心养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中的每一件"小事"2遵守 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的习惯3自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4文明礼貌的习惯推行7S有八个作用亏损不良浪费故障切换产品时间事故投诉缺陷等8个方面都为零称之为八零工厂7S活动锻炼出从小事做起从我做起从身边做起从看不见的地方做起的凡事彻底的良好心态及现场现物现状原理原则的5G管理的务实作风是现代企业的管理基石一整理SEIRI要与不要坚决留弃1整理定义11将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的12把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来13不必要的东西要尽快处理掉2目的21腾出空间空间活用22防止误用误送23塑造清爽的工作场所3生产过程中经常有一些残馀物料待修品待返品报废品等滞留在现场既占据了地方又阻碍生产包括一些已无法使用的工夹具量具机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱生产现场摆放不要的物品是一种浪费31即使宽敞的工作场所将俞变窄小32棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值33增加了寻找工具零件等物品的困难浪费时间34物品杂乱无

章的摆放增加盘点的困难成本核算失准4注意点要有决心不必要的物品应断然地加以处置5实施要领51自己的工作场所范围全面检查包括看得到和看不到的52制定「要」和「不要」的判别基准53将不要物品清除出工作场所54对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置55制订废弃物处理方法6每日自我检查二整顿SEITON科学布局取拿便捷1整顿定义11对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置排列整齐12明确数量并进行有效地标识2目的21工作场所一目了然22整整齐齐的工作环境23消除找寻物品的时间24消除过多的积压物品3注意点这是提高效率的基础4实施要领41前一步骤整理的工作要落实42 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 布置确定放置场所43规定放置方法明确数量44划线定位45场所物品标识5整顿的"3要素"场所方法标识51放置场所511物品的放置场所原则上要100设定512物品的保管要定点定容定量513生产线附近只能放真正需要的物品52放置方法521易取522不超出所规定的范围523在放置方法上多下工夫53标识方法531放置场所和物品原则上一对一 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示532现物的表示和放置场所的表示533某些表示方法全公司要统一534在表示方法上多下工夫6整顿的"3定"原则定点定容定量61定点放在哪里合适62定容用什么容器颜色63定量规定合适的数量三清扫SEISO扫除垃圾美化环境1清扫定义11将工作场所清扫干净12保持工作场所干净亮丽的环境2目的21消除赃污保持职场内干干净净明明亮亮22稳定品质23减少工业伤害3注意点31

责任化32 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化4实施要领41建立清扫责任区室内外42执行例行扫除清理脏污43调查污染源予以杜绝或隔离44建立清扫基准作为规范四清洁SEIKETSU长抓不懈坚持到底1清洁定义将上面的3S实施的做法制度化规范化并贯彻执行及维持结果2目的维持上面3S的成果3注意点制度化定期检查4实施要领41落实前面3S工作42制订考评方法43制订奖惩制度加强执行44高阶主管经常带头巡查以表重视五素养SHITSUKE自觉遵守养成习惯1素养定义通过晨会等手段提高全员文明礼貌水准培养每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事开展5S容易但长时间的维持必须靠素养的提升2目的21培养具有好习惯遵守规则的员工22提高员工文明礼貌水准23营造团体精神3注意点长期坚持才能养成良好的习惯4实施要领41制订服装仪容识别证 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 42制订共同遵守的有关规则规定43制订礼仪守则44教育训练新进人员强化5S教育实践45推动各种精神提升活动晨会礼貌运动等六安全SAVETY预防为主系统推进1定义指企业在产品的生产过程中能够在工作状态行为设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境2目的21发现安全隐患并予以及时消除22争取有效预防措施3注意点前面5S的实施的前提4实施要领41采取系统的措施保证人员场地物品等安全42系统的建立防伤病防污防火防水防盗防损等保安措施七节约SAVE就是对时间空间能源等方面合理利用实施时应该秉持三个观念能用的东西尽可能利用以自己就是主人的心态对待企业的资源切勿随意丢弃丢弃前要

思考其剩余之使用价值关键点控制成本八7s现场管理法的推行步骤掌握了7s现场管理法的基础知识尚不具备推行7s活动的能力因推行步骤方法不当导致事倍功半甚至中途夭折的事例并不鲜见因此掌握正确的步骤方法是非常重要的1步骤1成立推行组织11推行委员会及推行办公室成立12组织职掌确定13委员的主要工作14编组及责任区划分建议由企业主要领导出任7s活动推行委员会主任职务以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责活动的全面推行2步骤2拟定推行方针及目标21方针制定推动7s管理时制定方针做为导入之指导原则211例一推行7s管理塑中集一流形象212例二告别昨日挑战自我塑造捷虹新形象213例三于细微之处着手塑造公司新形象214例四规范现场现物提升人的品质方针的制定要结合企业具体情况要有号召力方针一旦制定要广为宣传目标制定22先予设定期望之目标做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查目标的制定也要同企业的具体情况相结合3步骤3拟定工作计划及实施方法31拟定日程计划做为推行及控制之依据32收集资料及借鉴他厂做法33制定7s活动实施办法34制定要与不要的物品区分方法35制定7s活动评比的方法36制定7s活动奖惩办法47其他相关规定5S时间等38大的工作一定要有计划以便大家对整个过程有一个整体的了解项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成相互配合造就一种团队作战精神4步骤4教育41每个部门对全员进行教育427s现场管理法的内容及目的437s现场管理法的实施方法44

7s现场管理法的评比方法45新进员工的7s现场管理法训练教育是非常重要让员工了解7s活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做与被别人强迫着去做其效果是完全不同的教育形式要多样化讲课放录像观摩他厂案例或样板区域学习推行手册等方式均可视情况加以使用5步骤5活动前的宣传造势517s活动要全员重视参与才能取得良好的效果52最高主管发表宣言晨会内部报刊等53海报内部报刊宣传54宣传栏6步骤6实施61前期作业准备611方法说明会612道具准备62工厂"洗澡"运动全体上下彻底大扫除63建立地面划线及物品标识标准643定3要素展开65定点摄影66做成7s日常确认表及实施67红牌作战7步骤7活动评比办法确定71加权系数711困难系数人数系数面积系数教养系数72考核评分法8步骤8查核81现场查核827s问题点质疑解答83举办各种活动及比赛如征文活动等9步骤9评比及奖惩依7s活动竞赛办法进行评比公布成绩实施奖惩10步骤10检讨与修正101各责任部门依缺点项目进行改善不断提高1011QC手法1012IE手法102在7s活动中适当的导入QC手法IE手法是很有必要的能使7s活动推行得更加顺利更有成效11步骤11纳入定期管理活动中111标准化制度化的完善112实施各种7s现场管理法强化月活动需要强调的一点是企业因其背景架构企业文化人员素质的不同推行时可能会有各种不同的问题出现推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题采取可行的对策才能取得满意的效果九7s现场管理法实施要点1整理正确的价

值意识---「使用价值」而不是「原购买价值」2整顿正确的方法---「33要素3定」4整顿的技术5清扫责任化---明确岗位7s责任6清洁制度化及考核---7s时间稽查竞争奖罚7素养长期化---晨会礼仪守则十7s现场管理法与其他管理活动的关系17s是现场管理的基础是TPM全面生产管理的前提是TQM全面品质管理的第一步也是ISO9000有效推行的保证27s现场管理法能够营造一种"人人积极参与事事遵守标准"的良好氛围有了这种氛围推行ISOTQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合有利于调动员工的积极性形成强大的推动力3实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽的长期性的一时难以看到显著的效果而7s活动的效果是立竿见影如果在推行ISOTQMTPM等活动的过程中导入7s可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心47s是现场管理的基础7s水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低这又决定了现场管理水平的高低而现场管理水平的高低制约着ISOTPMTQM活动能否顺利有效地推行通过7s活动从现场管理着手改进企业"体质"则能起到事半功倍的效果7s管理实施办法1目的为了有效开展7s管理活动调动全体员工参与与现场的改善的积极性和创造性以及对现场实施7s管理的监督确保现场7s能持之以恒的运行2适用范围公司所有人员3工作职责317s推动小组负责本公司7s管理的培训教育推进监督评定及奖惩工作32各部门领导车间主任及班组长负责本部门7s的管理工作33全体员工参与7s实施活动