蓝色简约大气企业培训课件PPT模板

企业管理培训TRAINING-EXECUTION执行力培训商务大气员工培训公司培训入职培训执行力提升训服从命令坚决执行要结果不要理由我们是靠结果生存而不是靠理由凭着智慧与梦想站在时代的前沿用创新绎时尚用创意诠释生活企成文化有神奇的双翅彰显个性播种激情穿越时空翱翔天际无限创意引领无限希望让世界从此不再有隔膜目是这录执行力知识概述1执行力缺失原因2怎样提升执行力3执行力理念原则4部一第分执行力知识概述ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTIONImplementationsummaryofknowledge企业亦是如此一个优秀的企业做同样的事情但是却比别人做得更好落实更到位更迅速能够从激烈的竞争中脱颖而出独占鳌头靠的就是企业的执行力在这个充满竞争的世界里有的人成绩斐然有的人庸庸碌碌一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力这就是一个人的执行力执行力的研究背景执行力知识概述从组织的角度来理解我们对执行力可以这样理解执行力就是连接目标和结果的那一环是将企业的长期战略一步步落到实处的能力伟大事业

的成功源自于每一个细节的完美同样任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误从个人的角度来理解如何去理解执行力执行力知识概述执行力为什么重要为什么同样的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 同样的策略业绩却相差十万八千里为什么无懈可击的战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 达不到预期的效果为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机执行力知识概述强大的执行力是实现战略的必要条件执行力低下是企业管理的最大黑洞公司为了维护组织自身平衡稳定将大量的时间和精力花在了企业内部协调开会解决人事问题处理各种管理纷争上了此时企业组织变成了为了存在而存在而非为了顾客而存在当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键许多企业的失败不是战略的问题而是战略执行的问题再好的战略如果不去执行也只是空谈执行力知识概述部二第分执行力缺失原因ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化也就没有了严格执行的工作氛围执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目标的文化其关键在

于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为进而提升企业的执行力企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力影响企业全体员工的行为引导执行者向一致的目标努力因此企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化执行力缺失原因领导者缺乏 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 率古人云己身不正虽令不行上梁不正下梁歪如果领导者在工作中宽以待己严于律人自己没有做好表率何以服人这样怎能带出有执行力的团队制度 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 缺失或不够完善没有相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 工作流程或出台的制度流程不够严谨过于繁琐不利于执行这样员工在执行过程中就无法做到有章可循有法可依有流程可走有表单可用这样执行力怎么能高呢执行力缺失原因没有找到有执行力的员工这是因为人员优势的特性是少有的且是独特的竞争对手往往难以仿效也无从取代是一种非常强大的竞争优势可以说优秀的执行人员就是完成任务的一把万能钥匙其实执行力归根结底在于人企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人员工是达到有效执行的最终端的实现者在这个瞬息万变的年代里唯有员工可以长久地维持企业的竞争力执行力缺失原因缺乏考核管理机制一个成功的企业离

不开科学的预测正确的决策严格的管理和有效的监督制度的落实不仅需要自觉维护更需要组织监督大家都上过学学校老师布置的作业如果不检查学生会有应付与侥幸的心态出现执行力缺失原因部三第分执行力怎样提升ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION创建强执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中成为带动全局的发动机领导者需要有一种执行的本能他必须相信除非我使这个计划真正转变成现实否则我现在所做的一切根本没有意义因此他必须参与到具体的运营过程中到员工中去找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距并进一步对其进行正确而深入的引导解决困难直至成功这才是领导者最最重要的工作而且不论组织大小这些关键工作都不能交付给其他任何人执行力怎样提升身教胜于言教领导者表率对执行力的影响是决定性的因此领导要做好强执行力的表率一次曹操行军严令大小将校凡过麦田但有践踏者并皆斩首但曹操坐骑受惊踏麦曹操抽出佩剑欲自刎以治自己的踏麦之罪再谋士嘉的劝说之下乃以剑割自己的头发掷于地说割发权代首此事在军中传开三军上下无不悚然无不

懔遵军令领导者做好表率执行力怎样提升完善制度简化流程有执行力的领导人通常都言简意赅说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰只是直陈己见他们知道该如何化繁为简好让别人容易了解评估并且展开实际行动所以他们的话语常能成为众所遵循的常规执行力怎样提升执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪以确保负责计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标同时也能厘清执行过程中的具体细节并及时给下属以指导协助解决困难同时如果遇到外在环境发生变化完善的后续追踪也可使执行者迅速灵活地应变监督和检查不是信任不信任的问题而是游戏规则后续追踪是计划得以成功执行的不可或缺的要素监督检查跟进追踪执行力怎样提升部四第分执行力理念原则ENTERPRISEMANAGEMENTTRAINING-EXECUTION你真正做决定了吗郭台铭随身带个小闹钟性格十万火急他带人如带兵看不得年轻人不上进看不得事情没效率他可以三天三夜不睡觉赶出货来可以直接冲到生产线连续6个月守在机器旁硬是盯着磨出技术执行力说穿了就是看你有没有决心DECISIONDECISION执行力理念原则如果已在执行阶段

还在想是不是应该做这时执行就会有问题如果不想做事的话任何人都可以找N个理由来不做这个时候只有一样东西发生作用那就是你有没有决心执行的关键是建立必胜的信心和决心任何事只要你认为做不成那成功的概率就是零建立你的决心不能再有以后再做的事发生今天不是决定你明天做什么而是决定你明天成为什么执行力理念原则竞技场上一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头快如闪电就会瞬间爆发惊人的力量所有的经济组织无不追求更高更快更强它不仅是奥运会的著名格言也是企业运行的不二法则企业永远喜欢有速度的人我们从不相信信誓旦旦从不相信别人的承诺我们只相信已经发生的事实只关心正在发生的事实和数据不管白猫黑猫会抓老鼠的就是好猫不要总是首先想到给自己开脱总是先找一堆借口和理由眼中有结果就不会有困难眼中有困难就不会有结果结果和困难是跷跷板上的两极我们是靠结果生存我们不能靠理由生存没有结果我们就不能生存这是硬道理所以在执行过程中多想办法少想借口执行力理念原则企业管理培训TRAINING-EXECUTION谢谢观赏简约大气员工培训公司培训入职培训