企业成本管理方案(4篇)

h1nbsh1pp企业成本管理方案4篇ppnbsp第一篇我国企业成本管理存有的问题与对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp摘要在当前的市场竞争下产业趋于完全竞争状态导致企业的价格处于被动形势要想在这样的市场经济状态下取得高额利润企业的成本管理成为重中之重成本管理是企业一系列科学的管理活动如成本核算成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 成本决策和企业生产经营过程中的成本控制企业成本管理的目的是把成本控制到最低并且能够保持实现利润最大化和低成本运营成本的高低关系着利润的大小所以企业的生存运营离不开成本管理本文主要介绍了成本管理的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 目标接着从当今我国企业成本管理的意识管理方式以及执行三方面实行探讨分析其暴露出来的漏洞在成本管理的意识上企业缺乏与时俱进的成本管理理念将成本管理误解为成本核算并且缺乏长久规划在管理方式上企业成本管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 落后缺乏科学的成本管理系统在成本管理的执行上管理人员的水平素质达不到要求缺乏奖惩制度本文针对这些问题提出了解决措施在管理意识上树立先进的现代成本管理理念将成本管理和成本核算区分开并树立长期的成本管理目标理念在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法建立科学的的成本管理系统在成本管理的执行上增强成本管理人员的水平素质培养建立成本管理考核制度brnbspppnbspbrnbspppnbsp关键词成本管理成本核算成本决策brnbspppnbspbrnbspppnbsp一企业成本管理的含义和内容brnbspppnbspbrnbspppnbsp成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动是指企业生产经营过程中各项成本核算成本分析成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称成本管理一般包括成本预测成本决策成本 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本核算成本控制成本分析成本考核等职能brnbspppnbspbrnbspppnbsp二企业成本管理存有的问题brnbspppnbspbrnbspppnbsp一企业成本管理意识存有的问题brnbspppnbspbrnbspppnbsp1企业缺乏先进的现代成本管理理念现在的企业绝大多数对成本管理非常重视但并没有深入的了解没有引进现代的先进理念传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出降低成本即开源节流但一个企业想要真正做大做强仅仅这样是不够的这个理念过于狭窄没有创新意识已跟不上当今的经济发展如今的市场已经发生了改变单单注重某一方面是很单一的只有多方面全方位的改变进步才能提升自身在市场上的综合竞争力2企业将成本管理误认为成本核算当今多数企业还停留在落后的企业成本管理中对成本管理理解不够充分认为它是会计或者成本管理会计的 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 只需相关会计工作者将成本核算做好就能够了而事实上这些员工的工作大都是将已经发生的业务实行计算和录入是对已经发生的事实实行记录没有任何的经济附加值并不是成本的管理核算仅仅成本管理的一部分能够提供成本的汇总数据但并不能代替成本管理做出的规划和措施brnbspppnbspbrnbspppnbsp二企业成本管理方式存有的问题brnbspppnbspbrnbspppnbsp当前成本管理开始从局部的车间管理转换到企业各个部门的管理进而企业从前的很多管理方法也不能满足现在的需求企业从前的成本管理方法应跟随经济的发展被现在成本管理方法替代回顾以前传统的成本管理方法中的本量利法它不但实践性差而且其前提是假设成本与售价水平不变产销结构稳定以及每期生产的产品均在当期销售出去这些假设往往在理想的市场能够实现但是在实际中却有局限性标准成本法的成本管理范围不全面会造成成本减少的重要因素被忽略这样一来找不到一些成本减少的原因不能对症下药成本管理的效果也跟着大打折扣还有一些过去的方法在使用中也有不同的问题总的来说不适用的方法会给管理造成困难影响企业的发展企业应该积极探索新的方法来满足成本管理的需要解决当前面临的这个问题brnbspppnbspbrnbspppnbsp三企业成本管理的执行存有的问题brnbspppnbspbrnbspppnbsp在成本管理的执行中管理人员的素质对整个成本管理起着非常关键的作用因为在企业中管理的处理方法主要受管理人员的主观意识和主观判断的影响不同的人处理相同的事务会因其主观意识和对事务的理解不同而产生不同的结果如今的成本管理者大都能意识到成本管理的重要性但部分管理人员的思想却很落后不懂创新跟不上市场的步伐不能够学习新的成本管理理念还有部分成本管理人员自身的成本管理知识有限整天忙于企业的具体事务当中学习的时间大大减少企业也没有给他们机会去接触到先进的成本管理理念造成这些管理人员的水平和素质得不到提升成本管理的效率也随之大大降低成本管理人员的水平素质不够还体现在一些管理人员将成本管理的重点放在财务部门对成本管理的理解过于片面觉得成本的管理是会计的责任会计人员做好成本核算就到达了成本管理的目的这造成了成本管理的执行大打折扣所以提升管理者的综合素质至关重要同时也能够为企业创造更大的价值提升企业在市场上的综合竞争力brnbspppnbspbrnbspppnbsp三面对企业成本管理问题提出解决对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp从上文提到的问题中能够发现不解决它们成本管理就难以很好地继续进展更难以实现企业的高额利润这就需要企业增强对成本的管理面对企业的成本管理意识方式以及执行三方面疑难状况要找出相对应对策实行调整改进只有找对解决的途径和方案才能使成本管理为企业获得更高的利润下文对已经提出的问题给出相对应的对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp一针对企业成本管理意识问题提出对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp1树立先进的效益成本管理的理念企业应该将从前的减少成本费用理念转变为现代化的效益理念这种效益成本管理理念是指使企业成本合理化减少不必要的支出环节以最少的成本获得最大收益实现成本效益建立先进的效益成本管理理念应总结成本管理的经验把握生产技术水平资源最优配置和管理水平并注重成本管理的所有细节将这个理念落实到使用充分发挥成本管理的作用2将成本管理与成本核算区分开在现代企业管理中成本管理和成本核算经常被混淆事实上两者是包含与被包含的关系只有准确的核算数据才能支撑成本管理的决策两者是难以替代对方的所以应把成本管理与成本核算两者关系弄清楚在实际的运营中企业应该安排具体的人员负责成本的核算还应该设立单独的核算机构它属于成本管理部门成本管理还需要部分管理者专门对成本的数据结果监督并把结果交给成本管理的总部由成本管理者对成本的结果总结归纳制作出成本管理的实施计划brnbspppnbspbrnbspppnbsp二针对企业成本管理方式问题提出对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp采用当代先进的成本管理方法在经济蓬勃发展的现在之前采用的方法技术已经无法和现代的企业良好地融合在一起这就要求企业家和职员来探讨更适合企业发展的管理方法去提升企业整体的运营效率现代的比较成熟的成本管理方法有成功实践的目标成本管理等目标成本管理是企业为了达到目标成本水平所实施的一系列管理手段它通过供求关系决定价格和获得利润为中间量倒轧出成本的范围区间而且它已经发展得很完善适合于多种领域的企业价值链分析是用来描述企业在各个生产环节过程中其作业与产品价值之间关系的一种方法这种方法符合现在的经济环境也适合很多领域的企业作业成本法是以企业经营过程为成本管理对象对各个步骤的价值提升和价值成本确认综合考量来得出最后产品的价格并得出产品真实价值的管理方法和以前的模式相比较它将非直接费用直接化改变了成本核算中对于产品生产成本分配不合理的现象也解决了只注重对表面成本管理的问题采用新的方法更精准反映了成本的组成有利于合理划分成本责任所以采用先进的方法和技术能更好更有效地提升企业的运营水平brnbspppnbspbrnbspppnbsp三针对企业成本管理的执行问题提出对策brnbspppnbspbrnbspppnbsp企业想要将成本管理做好首先要有一个好的领头人那就是成本管理人员只有管理人员有充足的水平和素质才能带领员工将成本管理做好这就需要成本管理人员提升自身的水平素质树立创新的观点要学会大胆创新与时俱进积极去参加专业人员培训深入体会其实质接触最新的理念摒弃与企业不适当的方法管理人员还需要树立准确的成本管理的理念并将理念落实到实际生产经营过程而不是仅仅强调财务部门的核算问题只有管理者的水平提升了才能带领企业的其他员工将成本管理落到实处有好的领导人带领对的方向才会少走弯路效率也会提升而且能更快更好地将成本管理问题处理好brnbspppnbspbrnbspppnbsp参考文献brnbspppnbspbrnbspppnbsp1王盼盼国有企业成本管理相关问题研究J财务审计201511130brnbspppnbspbrnbspppnbsp2刘春雨浅析企业成本管理存有的问题及对策J经济研究导刊201512119-120brnbspppnbspbrnbspppnbsp3李娜企业成本管理存有的问题及对策J经济研究导刊201512112-113brnbspppnbspbrnbspppnbsp4蒋南南企业成本管理存有的问题及对策J有色冶金设计与研究2015360151-53brnbspppnbspbrnbspppnbsp5吴立君浅析中小企业成本管理存有的问题及对策J会计审计20150795-96brnbspppnbspbrnbspppnbsp6邓昊天我国中小企业成本管理存有的问题及对策J企业导报20150133-34brnbspppnbspbrnbspppnbsp7代婷刍议中小企业成本管理中存有的问题及对策J经济管理201517101-102brnbspppnbspbrnbspppnbsp8鹿文娟企业成本管理存有的问题及对策J中小企业管理与科技20152417-19brnbspppnbspbrnbspppnbsp9刘文娟对现代企业成本管理问题的研究J企业管理20140181brnbspppnbspbrnbspppnbsp10谭志坚企业成本管理存有的问题及对策J西部经济管理论坛20140352-55brnbspppnbspbrnbspppnbsp11王凤娟企业成本管理存有的问题及对策研究J经济研究导刊201416157-158brnbspppnbspbrnbspppnbsp12高云君企业成本管理存有的问题及对策研究J管理科学20132179-80brnbspppnbspbrnbspppnbsp13梁燕瑜企业成本管理中存有的问题及对策研究J长春理工大学学报社会科学版20131288-90brnbspppnbspbrnbspppnbsp14陆凤莲中小企业成本管理存有的问题及对策J现代物业现代经济20130481brnbspppnbspbrnbspppnbsp15袁园企业成本管理中存有的问题及对策分析J现代经济信息201331320brnbspppnbspbrp