企划专员KPI考核表Excel模板

企划部绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 月份职务文案策划姓名适用年份201X年序号KPI目标项目标分值权重具体内容计分规则评分来源扣分本部门评分减扣分项后关联部门评分实际得分主管经理部门负责人扣分项1团队合作55工作时以企业理念目标作为行为的 指南 验证指南下载验证指南下载验证指南下载星度指南下载审查指南PDF 思考的基础主动配合同事业务的完成为下游同事业务的开展打坚实的基础违反扣1分次本部门行政部或稽核部监督2本部门的后勤工作55做好出差依据流程按公司的预算标准申请差旅费用整理出差人员的票据核对票据的真实性与报销违反扣15分次3沟通合作能力55保持与上下级平级的良好沟通主动地与人合作违反扣15分次4工作能力55写作功底深厚表达能力强思维逻辑清晰具有独特敏捷的创意思维违反扣1分次5计划控制能力55有计划分步骤按重要性工作及时调整违反扣15分次6工作责任心55工作一丝不苟用于承担责任还能主动承担公司内部额外的工作违反扣15分次7成本控制55懂得控制成本懂得节约有效控制成本并能为公司创造利益违反扣15分次9创意能力55能按要求完成丰富的市场策划营销推广广告媒体等相关工作违反扣1分次10文字校对审核55对外宣传的广告品有初步审核义务违反扣1分次11工作业务配合力55本部门人员工作积极配合处理违反扣15分次12计划性55工作事前计划程度对工作内容时间程序安排分配的合理有效违反扣15分次8分析判断能力55能迅速的对客观环境做出较为正确的分析和判断且能运用到实际工作中违反扣1分次13创新能力55具有创新意识对工作有不断完善开拓创新的思维违反扣1分次14配合企划文案搜索相关需求信息并整理55依据企划文案需求信息进行搜集整理违反扣15分次15企划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的执行流程安排部门协调55依据月度或季度及年度品牌策划方案协助完成执行违反扣15分次16协助品牌形象传播内部55集团整体VI导向新闻消息的传达协助违反扣15分次17协调合作方媒体等55妥善安排合作方以及媒体建立沟通机制违反扣1分次18考勤制度551员工迟到早退现象2员工旷工现象各项扣分如下1迟到扣1分次2早退扣2分次3旷工扣5分次人资部19公司行政规章制度执行10101工作时间必须佩戴工牌穿着工装注着装考核由公司统一发放时执行2工作时间网购在岗位接听私人电话如有重要事宜需去办公室外接听非公事或未知会上级领导自行离岗的情况以脱岗处理3在公共办公区域用餐4部门会议或公司会议不得迟到5按公司要求参加 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 6对客户语言态度不佳言行举止不文明礼貌的行为7在办公区域或园区乱扔垃圾的行为8下班后办公电脑显示器或电源未关闭的情况9上班玩游戏电脑或手机10上班或值班睡觉11公车私用12其他违反工作纪律或其他相关公司制度的行为依集团和部门规章制度视情况酌情扣减1-5分项次直至该项目标分值全部扣完行政部稽核部与其他相关部门加分项1文案idea1010提出好的且可行性高受到上级一致好评并应用的文案策划方案奖励加3分次本部门行政部或稽核部监督合计部门负责人经理主管被考核人备注 1绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩 2绩效考核为100分制评分≥90分发放全额当月绩效工资评分低于70分的视为当月考核不合格不发放当月绩效工资 3评分≥70分＜90分的绩效工资计算方法按得分的百分比乘以当月的绩效工资得分数乘以每分分值 4连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分不含70分不参于年终绩效奖金核发 5在绩效考核实施过程中部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的扣减该评定人双倍此项分值次 6绩效考核内容涉及有否定性指标的以其相关评分规则执行未有涉及否定性指标但被考核人有贪污敲诈勒索挪用公款打架斗殴聚众滋事赌博等情形的视为严重违反公司规章制度部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分项次 7本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责